COME TUTTO EBBE INIZIO

Il Framework Semco Style ha le sue origini negli anni ’80, quando un ventunenne Ricardo Semler prese in carico il controllo del gruppo Semco da suo padre. L’azienda braziliana all’epoca produceva miscelatori e agitatori. Il suo primo giorno ha licenziato il 60% di tutti i top manager e ha continuato negli anni a democratizzare l’azienda capovolgendo la vecchia gerarchia. Nei due decenni successivi ha proseguito delegando il più possibile il potere decisionale ai lavoratori, facendo crescere l’azienda da 90 a 3000 dipendenti. Dato ancora più impressionante è stato l’aumento di fatturato da 4 milioni di dollari a 212 milioni di dollari, con una crescita media del 47%. Nello stesso periodo Semco, sotto la guida di Ricardo Semler, ha anche raggiunto un tasso di turnover dei dipendenti incredibilmente basso di appena il 2%.

A differenza di altri stili di gestione, lo stile Semco non è stato costruito dalla teoria alla pratica ma, al contrario, andando dalla pratica alla teoria. Non è una metodologia statica, ma una struttura viva che viene aggiornata con nuove pratiche ed esempi che derivano dalla creatività di aziende di tutto il mondo che lavorano con principi simili.

Oggi Semco Style contiene moltissimi esempi da Olanda, Germania, Portogallo, Belgio, Sudafrica, Brasile, USA, Australia, Giappone, Cina, Svizzera e India e il piano è di continuare a crescere e raccogliere sempre più esempi interculturali di pratiche incentrate sulle persone.

Come per qualsiasi stile di gestione, il contesto attuale della vostra azienda gioca un ruolo enorme nel decidere come adottare il Framework Semco Style. La chiave per portare un cambiamento duraturo nella vostra gestione non è replicare un approccio esistente. È invece necessario personalizzare queste best practice per ricavare soluzioni che si adattino alle esigenze specifiche della vostra organizzazione. In altre parole, dovete costruire il vostro stile.